Wat hebben we gedaan?

Wat hebben we gedaan?

Een toekomstbestendige lokale economie (doel 1).

• We spraken met ondernemers- en winkeliersverenigingen over samenwerking bij het bij elkaar brengen van vraag en aanbod aan energie (netcongestie). Regionaal wordt gewerkt aan een instrument hiervoor. Dit is van belang bij plannen van ondernemers voor uitbreiding of nieuwbouw.
• Uw raad stelde het geactualiseerde grondstoffenbeleid vast en we hebben een startdocument voor meer circulaire economie. Met nog te formuleren pilots laten we aan ondernemers zien hoe het bevorderen van circulariteit werkt.
• In regionaal verband stelden we een Economische Monitor op. Brede Welvaart is verwerkt in deze monitor (Economische monitor ). Daarmee kunnen we ons beleid beter afstemmen op onderwerpen die beleidsmatig aandacht vragen, zoals bijvoorbeeld parkeergelegenheid, bereikbaarheid per OV en dergelijke.

Voldoende ontwikkelruimte voor en het verduurzamen van bedrijventerreinen (doel 2).

• Het ontwerp bestemmingsplan) Agropark III (uit 2023) bevat verplichtingen met betrekking tot verduurzaming van bedrijventerreinen. Netcongestie zorgde echter voor onduidelijkheid over de realisatietermijn. We besloten de planologische procedure voorlopig stop te zetten en onderzoeken oplossingsrichtingen voordat we een besluit nemen over het hervatten van de planologische procedure.
• We hebben samen met ondernemers op Pannenhuis en het regionaal expertiseteam energie (REE) mogelijkheden voor laadinfra voor vrachtwagens onderzocht. Hier is misschien maatwerk mogelijk ondanks de problematiek van netcongestie. Samenwerking tussen ondernemers is dan noodzakelijk (zie hierboven onder doel 1).
• Voor de realisatie van een bedrijfsinvesteringszone (BIZ) bij het bedrijventerrein Gendt-Bemmel startten we de voorbereiding op.
• Uw raad en de Groene Metropoolregio stelden de uitgangspuntennotitie voor een nieuw Regionaal Programma Werklocaties (RPW) vast. Dit omvat ook verdere verduurzaming op bedrijventerreinen.
• Samen met ondernemers op het Looveer dienden wij een subsidieaanvraag in onder de regeling toekomstbestendige bedrijventerreinen. Deze aanvraag voor een onderzoek naar mogelijkheden voor energiebesparing is toegekend.

Regionaal is voor de logistieke sector de inhoudelijke koers vastgelegd in een Roadmap Logistiek. Ons belang hierbij betreft locaties voor laadinfra en carpoolplekken.

Compacte en comfortabele winkelcentra (doel 3).

• Centrumontwikkelingen:

• Met betrekking tot verplaatsing van maatschappelijke functies zoals bijvoorbeeld de bibliotheek en het gebruik van De Kinkel naar De Assenburg, concludeerden we dat die verplaatsing niet haalbaar is.  
• Regionaal leverden we een koopstromenonderzoek op. Bij de omzet in onze centrumgebieden spelen supermarkten een belangrijke rol.

• Samen met Centrum Management Lingewaard (CML) voerden we de volgende activiteiten uit:

• Vergroening van het centrum door middel van geveltuintjes (Huissen).
• Uitbreiding parkeerplekken voor campers (Molenwei Huissen).
• Onderzoek naar Toeristisch Informatie Punt bij museum Hof van Hessen (Huissen).
• Voorbereiding van en overleg over activiteiten in Bemmel (sfeerverlichting, vergroening, toekomst De Assenburg, doortocht 4-daagse) en in Gendt (vergroening Julianaplein, bewegwijzering).

Eind van het jaar trok Beleef Bemmel zich terug uit CML uit financiële overwegingen. De centrummanager blijft inzetbaar voor Huissen en Gendt.

Daadkrachtige dienstverlening aan ondernemers (doel 4).

• Samen met de Omgevingsdienst verduidelijkten wij de procedures voor aanvragen onder de Omgevingswet voor ondernemers.
• Voor de agrarische sector deden we onderzoek naar de toekomstverwachting en ervaren knelpunten. Een van de aanbevelingen betreft een vorm van ondersteuning bij bedrijfsbeëindiging. De mogelijkheden daarvoor gaan we in 2025 na. De raad informeerden we over het onderzoeksrapport.

Meer recreatie en toerisme (doel 5).

• We vonden geen exploitant voor het realiseren van een veerdienst Bemmel – Ooij voor wandelaars en fietsers. Daarmee verviel ook de reservering voor een exploitatiebijdrage. Wel breidden we het bestaande wandelnetwerk uit en zorgden voor betere bewegwijzering (met bebording en digitaal). In het seizoen besteedden wij daar in Het Gemeentenieuws aandacht aan.
• Met het waterschap maakten wij afspraken over de benodigde stappen om drie schouwpaden bij Angeren, Gendt en Huissen toegankelijk te kunnen maken.
• Voor de versterking van park Lingezegen als groen recreatief uitloopgebied stelde de parkorganisatie een toekomstvisie op. Belanghebbenden participeerden in het proces. In 2025 vindt de bestuurlijke behandeling van de toekomstvisie bestuurlijk plaats.
• Samen met Overbetuwe stelden we een belevingskaart op die voor elk huishouden beschikbaar wordt gesteld.
• We bereidden de viering van 80 jaar vrijheid in 2025 voor. De vergunning is voorbereid voor een paviljoen aan De Vergert met verhalen over WOII uit het gebied.

Versterking van NEXTgarden (doel 6).

• Het lopende programma, dat mede werd gefinancierd door de provincie Gelderland, rondden we in 2024 af.
• We voerden voor twee kavels (Bergerdensestraat en Hedera) de functie glastuinbouw door in verband met de behoefte aan ruimte voor nieuwvestiging en uitbreiding.
• Voor het functioneren als energie- en innovatie-hub zijn regiogelden toegekend. In samenhang daarmee schaalden wij de ambitie voor NEXTgarden op naar energie-positief. Dat biedt perspectief voor de energievoorziening van de bebouwde omgeving.
• We gingen een samenwerkingsovereenkomst aan met Lingezegen Energy B.V., Greenport Arnhem- Nijmegen en Glastuinbouw Nederland met als doel een ontmoetingsplek te realiseren voor kennisdeling, innovatie en ontmoeten, met als naam Meetingpoint Be.leef. Hiervoor stellen we een businesscase op. Het initiatief voor de businesscase ligt bij de ondernemers.
• Voor NEXTliving stelden we een ontwikkelstrategie vast. Op basis daarvan werken we aan deelgebieden. Voor het hele gebied van NEXTliving richten we ons op de integratie van wonen en tuinbouw in een groene omgeving.